반응형 리버스 멘토링3 GE 멘토링 프로그램 깊숙이 살펴보기 (GE 멘토링 Case-Study) GE 멘토링 프로그램, 세대를 잇는 혁신과 협력의 장General Electric(GE)은 전통적 멘토링과 리버스 멘토링을 결합한 독창적인 멘토링 프로그램을 통해 세대 간 협력과 디지털 역량 강화를 목표로 삼고 있습니다. 이 프로그램은 젊은 직원들이 고위 임원에게 최신 기술을 교육하면서도 기성세대의 경험과 통찰을 전수받는 양방향 멘토링 방식으로 설계되어, 전통적 멘토링의 한계를 뛰어넘는 데 중점을 두고 있어요. 잭 웰치(Jack Welch) 전 GE CEO가 1999년에 리버스 멘토링을 처음 도입한 이후, GE는 변화하는 디지털 환경에 발맞춰 모든 세대가 함께 배우고 성장할 수 있는 구조를 강화해 왔습니다. 이번 글에서는 GE의 리버스 멘토링 프로그램이 구체적으로 어떻게 운영되는지, 그리고 그 효과가 .. 2024. 10. 30. 기업 내에서 세대간 갈등 해결 사례, 시스코(Cisco) Case-Study 세대 간 벽을 허물고 협력의 문을 열다, Cisco의 "Connecting Generations" 프로그램Cisco가 펼치는 "Connecting Generations" 이니셔티브는 세대 간의 벽을 허물고, 협력의 장을 만들기 위해 탄생한 특별한 프로그램이에요. 우리가 생각하기에 회사란 업무만 잘하면 되는 곳이라고 여기기 쉽지만, 사실 여기에는 다른 세대와 함께 어우러져야 하는 어려움이 존재합니다. 이를테면 젊은 직원들은 디지털 소통에 능하고 효율을 중시하는 반면, 나이 든 직원들은 사람 간의 대면 관계를 중요하게 여길 때가 많죠. 이처럼 같은 공간에서 다른 세대가 일한다는 건 어쩌면 서로 이해하고 맞춰가는 과정이 필요하다는 뜻일지도 모릅니다. Cisco는 이처럼 세대 간 이해와 협력을 돕기 위해 체계적.. 2024. 10. 30. 조직 내 세대 간 갈등을 어떻게 해결할 수 있을까? 세대 간 다양성과 조직 관리 방안오늘날의 직장은 세대 간 다양성이 어느 때보다 높습니다. Silent 세대에서 Z 세대까지, 다섯 세대가 공존하며 조직에 각기 다른 강점을 더하고 있습니다. 이러한 세대 간 차이를 이해하고 각 세대의 특성을 활용하는 것은 오늘날의 조직이 성공적으로 나아가려면 필수적인 요소가 되었습니다. 특히 젊은 직원이 다양한 기술을 제시하고, 경력 있는 직원이 경험을 나누며 조직을 견고히 다지게 할 때, 그 시너지는 기대 이상이 될 수 있습니다. 오늘은 세대별 특성과 강점을 구체적으로 이해하고, 이들이 함께 조화롭게 협력할 수 있는 방법을 다양한 연구와 사례를 통해 깊이 있게 알아보겠습니다.□ 주요 세대의 구성과 특징 알아보자우선 각 세대의 특징과 이들이 조직 내에서 기여할 수 있는 방.. 2024. 10. 27. 이전 1 다음 반응형
